KKM Group sta rafforzando i risultati della programmazione 2024/2025 con nuovi progetti in avvio già da quest’autunno. Il gruppo si concentra su due asset fondamentali: le esperienze di viaggio che coinvolgono direttamente i partecipanti e il potenziamento della biglietteria aerea rivolta alle agenzie partner, con particolare attenzione ai periodi di alta stagione.
Esempi concreti di travel experience a tema sportivo e sociale
Tra le iniziative più rappresentative spicca il Trofeo Garpez, un viaggio itinerante nato ispirandosi alla celebre “gamba di legno” della compagnia Aldo, Giovanni e Giacomo. Il percorso si articola in diverse tappe e si conclude in Islanda con una partita di calcio sotto l’aurora boreale. Questo evento non punta solo allo sport, ma valorizza soprattutto la componente ludica, la complicità e l’amicizia tra partecipanti, diventando un vero e proprio momento di socialità. Il viaggio unisce quindi l’attività fisica a un’idea di gioco e divertimento che sfugge ai modelli classici di viaggio per tifosi.
Questa iniziativa rappresenta un modello che KKM Group vuole portare avanti, puntando a creare format originali, capaci di attrarre viaggiatori interessati a esperienze uniche, lontane dalla mera fruizione passiva degli eventi sportivi.
Strategie per accompagnare la disintermediazione nelle agenzie
Andrea Cani ha sottolineato come ormai circa il 70% delle agenzie di viaggio principali opti regolarmente per la disintermediazione. Per supportare questa tendenza, il gruppo mette a disposizione un’offerta concreta focalizzata sul trasporto aereo, un ambito che al momento presenta maggiori difficoltà e complessità. Parte del contingente di posti sarà riservato ai brand del gruppo stesso, ma la quota restante sarà distribuita alle agenzie partner, dando priorità a chi mantiene un rapporto continuo di collaborazione.
Questa scelta punta a rafforzare le relazioni con le agenzie tradizionali, offrendo loro un servizio che permette di garantire ai clienti pacchetti di viaggio completi, inclusi biglietti aerei in condizioni controllate. La strategia infatti mira a stabilire una collaborazione più diretta e profonda con i partner, assicurando una migliore gestione delle offerte e una risposta più rapida alle richieste del mercato.
Il rilancio delle travel experiences partecipative
Negli ultimi dieci mesi KKM Group ha organizzato più di venti partenze sold-out, coinvolgendo oltre 500 partecipanti in viaggi legati a sport come calcio, padel, tennis, vela e fitness in diverse località del mondo. Il gruppo ha superato il tradizionale modello di hospitality, che si limita spesso a combinare biglietto degli eventi con trasporto e alloggio. Con il brand KKM Experience Sports & Events, ha affermato un approccio in cui il viaggiatore diventa protagonista attivo dell’esperienza. I partecipanti non si limitano a seguire eventi sportivi, ma vivono momenti autentici mettendosi alla prova e condividendo emozioni più profonde.
Andrea Cani, CEO di KKM Group, ha spiegato che questa formula ha favorito la creazione di una comunità autentica, caratterizzata da passione, ironia e uno spirito goliardico che va oltre il semplice tifo. Questo passaggio segna una svolta nell’idea tradizionale del tifoso, concentrato sull’evento principale: il gruppo ha costruito progetti pensati su questa nuova dimensione partecipativa, offrendo un’alternativa più coinvolgente per gli appassionati.
Potenziamento della biglietteria aerea per agenzie partner
Parallelamente alle esperienze sportive, KKM Group ha effettuato investimenti significativi nella pianificazione e nella gestione dei voli. Per affrontare la complessità delle disponibilità in alta stagione, il gruppo ha creato un contingente di posti garantiti in modalità vuoto/pieno, riservato a date e destinazioni critiche. Questo serbatoio di posti assicurati consente di reagire meglio alle richieste stagionali, con un occhio particolare ai periodi sensibili come ponti festivi, Natale e Capodanno.
L’iniziativa ha anche l’obiettivo di consolidare il rapporto con le agenzie di viaggio partner, offrendo loro la possibilità di accedere a una disponibilità riservata di biglietti aerei a condizioni competitive. In questo modo le agenzie possono inserire nell’offerta prodotti con una componente aerea controllata direttamente da KKM Group, riducendo la necessità di passare da intermediari esterni e migliorando il controllo sui costi e la qualità del servizio.
